La crise sanitaire que nous traversons s’est transformée en crise économique pour tout le monde ; l’ensemble des acteurs économiques est impacté, même si certains sont certes plus durement touchés que d’autres.
Et au-delà des conséquences immédiates en termes de gestion, elle a aussi été un formidable révélateur pour les acteurs économiques.
Le fait d’avoir mis nos organisations sous un stress intense aussi brutalement, a fait émerger de manière criante ses principaux axes d’amélioration : des risques mal maîtrisés, des processus insuffisamment digitalisés, des systèmes de pilotage RH, de gestion ou de production pas assez précis... Les dysfonctionnements que nous connaissions, les irritants dont nous nous accommodions tant bien que mal, sont devenus de vrais sujets d’urgence mettant en jeu la pérennité de l’entreprise, pesant lourdement sur la rentabilité, sur la trésorerie, et de facto sur l’avenir.

On peut penser que ce que nous connaissons aujourd’hui est un moment exceptionnel au sens premier du terme.
Mais ce n’est exceptionnel que parce que c’est la première fois que nous y sommes confrontés. Il y a fort à parier que la fréquence à laquelle nous serons soumis à de tels chocs ira crescendo. Aussi, cette crise sanitaire et économique doit être un accélérateur du changement et de la transformation de nos entreprises ; une opportunité d’être plus performant, plus créatif, de libérer le génie par lequel les acteurs économiques de ce pays se distinguent.

Grant Thornton a appris de cette crise en devenant une organisation plus agile et plus résiliente. Nos équipes sont plus que jamais tournées vers l’avenir, au service de cette transformation chez nos clients.

Cette newsletter illustre, par l’exemple, les sujets que nous sommes amenés à traiter et les expertises que nous déployons. Nous y partageons avec vous des idées, des réflexions ; une occasion également de nourrir les débats autour de cette transformation qui nous est imposée à tous.

Maîtrisons-la ensemble.